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東方宮拉面進軍京城 2年銷量超越馬蘭

2019年01月21日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):東方宮拉面進軍京城 2年銷量超越馬蘭[2]

內容摘要:4月15日中午,記者來到北京大望路的一家東方宮連鎖店,看到這里生意火爆,人流如織。與其他懸掛“蘭州拉面”的小店相比,這里的價格也貴出50%以上。在成為一個連鎖拉面館老板之前,梁建曾是一名在北京CBD上班的外企...
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  在地方政府不遺余力的推動下,2010年,蘭州拉面迎來了行業(yè)的分水嶺。

  2010年以前,蘭州拉面店鋪在全國雖說已經(jīng)遍地開花,但大部分店鋪沿襲傳統(tǒng)的作坊式經(jīng)營模式,仍處于小、散、弱的狀態(tài),各自為政,整體競爭力不強,造成蘭州牛肉拉面名聲在外,但自有品牌不夠響亮、競爭力弱小的尷尬局面!疤貏e是擔心技術外流和從業(yè)人員供需不平衡,成為制約蘭州本地品牌走出去的重要原因!瘪R俊如是說。

  到了2010年,蘭州市政府將注冊成功的“蘭州牛肉拉面”商標授權給蘭州一批大的餐飲企業(yè),拉面產業(yè)開始升級、改革,行業(yè)步入正規(guī)化軌道。


  據(jù)蘭州當?shù)孛襟w報道,該商標的獲得頗為不易,由于原則上商標中不能含有縣級以上地名,蘭州市商務局、市商業(yè)聯(lián)合會和市工商局曾多次到國家商標局說明牛肉面與蘭州的特殊關系,經(jīng)過歷時三年的申請,終于在2010年5月獲得國家商標局批準。

  馬俊告訴記者,目前有包括甘肅省駐京辦、蘭州飯店、馬子祿、東方宮等在內的一批政府外事機構和知名餐飲企業(yè),經(jīng)過授權得到了“蘭州牛肉拉面”的商標使用權。

  公開資料顯示,從2010年起,蘭州市商務局制訂了以“政府引導、市場主導、社會參與、企業(yè)實施”為原則的牛肉面發(fā)展新模式,旨在建立起集科研開發(fā)、技術培訓、生產加工、物流配送、連鎖經(jīng)營為一體的覆蓋全國的牛肉拉面產業(yè)體系,發(fā)展加工、配送、銷售、標識、管理、服務等“六統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營店。

  蘭州市政府還先后提出蘭州牛肉面標準、研討論壇等產業(yè)發(fā)展思路和牛肉面文化構想并推動落地,通過舉辦牛肉拉面節(jié)、拉面從業(yè)人員勞務輸出、品牌宣傳推廣、資金和政策扶持等舉措,致力于蘭州牛肉拉面的品牌化、標準化、產業(yè)化。據(jù)悉,由甘肅省委立項支持,首部以拉面從業(yè)者為主線的電影《中國式牛肉拉面》也正在籌備當中。

  長期關注拉面行業(yè)的中國清真產業(yè)聯(lián)盟秘書長李小龍告訴記者,“一批志在‘走出去’的拉面企業(yè)經(jīng)營者,開始挖掘、整理、組合拉面的內涵,嘗試用文化、品牌去包裝塑造拉面!

  在此背景下,拿到拉面行業(yè)標準的制高點,并以形象、管理模式、技術、食材、銷售產品、企業(yè)文化、餐飲器具的“七個統(tǒng)一”作為核心競爭力的蘭州本土餐飲企業(yè)東方宮,趟出了一條由西北向全國輻射的品牌化新路,絕非偶然。

  2014年10月,看到了潛在商機的梁建,辭去原有的外企高薪工作,斥資百余萬在北京豐臺區(qū)開了一家東方宮拉面,從一名消費者變成了加盟商。

  做“中國版肯德基”而不是“西北版成都小吃”的挑戰(zhàn)

  據(jù)《蘭州日報》報道,全國目前有5萬多家牛肉拉面館,吸納了56萬余人就業(yè),年營業(yè)額近200億。蘭州拉面館的總數(shù)遠遠超過肯德基、麥當勞的連鎖店在全球的總和。而且,這碗面走向世界各地的腳步也在加快,目前已在法國、日本、新加坡、阿聯(lián)酋等國家和地區(qū)都開設了面館,拉面具備了世界食品的潛質。但是拉面產業(yè)在品質和形象上還遠遠無法和國際快餐品牌抗衡。

  品牌專家、中國科學院品牌與消費者實驗室創(chuàng)始人馬謀超認為,一批有影響力的連鎖品牌的實踐革新了牛肉拉面行業(yè)整體水平。記者采訪的多位拉面的忠實消費者也認為,諸如東方宮這樣口味正宗的品牌大面積布局,使蘭州拉面的規(guī)模、檔次、形象、質量、價格等各方面有了新的提升,已經(jīng)改變了一些消費者原先對拉面的偏見。

  但是過往的實踐證明,拉面的產業(yè)化晉級之路絕不會一馬平川。

  事實上,東方宮并非第一家在北京市場分羹的蘭州企業(yè)。除馬蘭這樣京城百姓耳熟能詳?shù)钠放瞥鲎蕴m州外,還有一些曇花一現(xiàn)的蘭州當?shù)仄放迫缗D、珍滿福等,它們在進入北京市場后曾經(jīng)快速鋪張,很快卻又銷聲匿跡。中國清真產業(yè)聯(lián)盟秘書長李小龍對記者表示,“盲目對拉面快速投資,要求快速復制,又缺乏強大技術支撐和良好管理團隊的企業(yè)會很艱難!

  一位有近20年從業(yè)經(jīng)驗的拉面師傅告訴記者,拉面館風生水起的表面輝煌之外,自身面臨著同質化競爭、技術屏障壁壘等顯著瓶頸!翱谖断鄬我唬壳俺R姷睦嫫贩N僅紅燒、酸菜、麻辣、傳統(tǒng)四種口味;對技術人員的依賴性極強,往往是‘師傅換了,味道變了,生意淡了’!

  地方特色餐飲品牌的另一個困局,便是因為加盟管理松散,經(jīng)營內容和品質參差不齊,最終導致品牌成為雞肋,諸如曾經(jīng)風風火火的成都小吃、沙縣小吃等品牌,發(fā)展軌跡始終不溫不火。

  記者了解到東方宮目前加盟店和直營店的比例大概是10:1,如何保證統(tǒng)一口味和食品安全,記者采訪的多位餐飲業(yè)內人士對重加盟、輕直營的連鎖模式表示隱憂。

  馬俊對此回應稱,東方宮將根據(jù)所在城市經(jīng)濟總量、商圈情況等嚴格控制開店數(shù)目和速度,并從技術上加強督導,對人員加強培訓,維護“安全、衛(wèi)生、放心、可信賴”的品牌形象。

  馬謀超對記者表示,“時間和市場是檢驗一個連鎖品牌的最好武器!



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