黃金土豆餅商用技術視頻教程
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餐飲行業(yè)是一個手工操作較重、勞動密集型行業(yè),餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與人工的操作較緊密,故餐飲全面質(zhì)量管理首先還應從人力資源方面開始。
—、確定餐飲產(chǎn)品“好的質(zhì)量標準”,是全面質(zhì)量管理的基礎。
作為人力資源部,有一項很重要的工作就是招聘人才,那么什么是人才?或者說哪些求職者才是符合我們企業(yè)發(fā)展需要的人才?這就要求我們必須首先確立“我們企業(yè)人才”這個概念的標準,人力資源部再根據(jù)這個標準選拔人才。故這個標準確定的好壞,也就直接影響到企業(yè)人才質(zhì)量的高低,它成了人力資源部全面質(zhì)量管理的基礎。
二、組織“好的質(zhì)量標準”員工培訓,是全面質(zhì)量管理的保障。
好的標準,應深入人心,廣而告之,使每一位員工都能正確地認識并掌握,這就必須進行培訓。人力資源部要做的另一項重要工作,即基層員工培訓、中層管理人員培訓、高層管理人員進修等,就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理以及發(fā)展的需要,分期、分階段實施。而人力資源部也可以在多次、反復的培訓中總結經(jīng)驗,為建立專業(yè)的餐飲培訓中心收集、總結寶貴的經(jīng)驗。企業(yè)不應僅僅是—個工作的單位,還應是一所“學!,這將對人力資源部全面質(zhì)量管理起到保障作用。
三、建立“好的質(zhì)量標準”規(guī)范化的工作程序,是全面量管理又一份“保險”。
每項有了好標準的工作,再建立系統(tǒng)的、規(guī)范化的程序,其工作必將事半功倍,同時其質(zhì)量更得到一份“保險”。這就如掌握了產(chǎn)品標準的工人在“流水線”上工作一樣,其生產(chǎn)出的每件產(chǎn)品,質(zhì)量是可想而知了。人力資源部全面質(zhì)量管理,也應遵循這一工作方法,F(xiàn)制訂的“員工招聘要則”、“新員工入職須知”、“員工轉(zhuǎn)正申請”、“員工合同書”、“員工離職表”等等這些程序,對人力資源部進行全面質(zhì)量管理,避免企業(yè)用工勞務糾紛,保障企業(yè)與員工合法權益,又加上了—份“保險”。
四、餐飲全面質(zhì)量管理的目的,應是“好的質(zhì)量標準”的產(chǎn)品被消費者認可,并產(chǎn)生效益。
餐飲企業(yè)的生產(chǎn),最終還是其生產(chǎn)的產(chǎn)品被消費者認可,從而達到贏利。作為人力資源部的全面質(zhì)量管理,其目的也應為企業(yè)和員工認可,從而產(chǎn)生效益,雖然有時它不能為企業(yè)立竿見影贏利,但降低人員招聘、配置、培訓費用,激勵員工投身企業(yè),獻身工作,建立整體合作團隊精神,開創(chuàng)人在企業(yè)中的價值,對企業(yè)而言,其意義猶為重要且深遠。
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